7DTV
#1 platform voor ondernemers
Thema | Editie 22 april 2026
Hoe vind je goed personeel? Over werving, ontslag en talent behouden.
Het vinden en behouden van goed personeel is cruciaal voor ondernemers.
In een krappe arbeidsmarkt is het aantrekken en behouden van talent een uitdaging waar veel ondernemers mee worstelen. De rode draad in de gesprekken is dat een sterke bedrijfscultuur, duidelijke communicatie en aandacht voor individuele groei essentieel zijn. Ondernemers zijn het erover eens dat diversiteit en maatschappelijke betrokkenheid helpen om een breder scala aan kandidaten aan te trekken.
Echter, de meningen verschillen over de beste strategieën om personeel te behouden. Terwijl sommigen geloven in het geven van vrijheid en verantwoordelijkheden, benadrukken anderen het belang van persoonlijke aandacht en betrokkenheid. Het is duidelijk dat een combinatie van deze elementen kan leiden tot een gemotiveerd en loyaal team.
Vraag 1
In een krappe arbeidsmarkt is het belangrijk om diversiteit te omarmen. Focus op kandidaten met een afstand tot de arbeidsmarkt en creëer een inclusieve cultuur. Dit kan je bedrijfsimago versterken en nieuwe talenten aantrekken.
Deelt strategieën om HR-managers te overtuigen van de waarde van kandidaten met een afstand tot de arbeidsmarkt voor een diverser team en beter bedrijfsimago.
Deelt hoe een duidelijke maatschappelijke doelstelling helpt om jonge talenten aan te trekken en je te onderscheiden in de strijd om de beste medewerkers.
Thomas Benedict (InContext) · 2016
Deelt hoe een duidelijke maatschappelijke doelstelling helpt om jonge talenten aan te trekken en je te onderscheiden in de strijd om de beste medewerkers.
Legt uit hoe je personeel aantrekt door te focussen op individuele groei en motivatie.
Deelt hoe je bij het aannemen van personeel zowel vaardigheden als culturele fit moet overwegen voor een betere teamdynamiek.
Focus op kandidaten met verschillende achtergronden voor een sterker team.
Vraag 2
Om je beste mensen vast te houden, investeer in persoonlijke ontwikkeling. Een talentmanager kan helpen om de motivatie en prestaties van medewerkers te bevorderen, wat leidt tot een sterkere teamcultuur.
Deelt hoe talentmanagers bij Team Rockstars IT het geluk van medewerkers bevorderen en daarmee de prestaties van het team verbeteren.
Deelt hoe het geven van vrijheid aan personeel de motivatie en creativiteit binnen het team vergroot.
Deelt hoe je een talent- en motivatie-analyse inzet om medewerkers beter te ondersteunen en een sterke teamcultuur op te bouwen.
Deelt hoe maandelijkse performance reviews de open communicatie en teamcultuur binnen een organisatie versterken.
Deelt hoe het geven van vrijheid aan personeel de motivatie en creativiteit binnen het team vergroot.
Vince van den Bunt (De Sjouwers) · 2025
Zorg voor persoonlijke begeleiding om medewerkers te motiveren.
Vraag 3
Valkuilen bij het aannemen van personeel zijn vaak gebaseerd op buikgevoel of irrelevante data. Zorg ervoor dat je duidelijke criteria hebt en neem de tijd om de juiste kandidaten te selecteren op basis van vaardigheden en culturele fit.
Deelt haar inzichten over het aannemen van personeel en de valkuilen die ze tegenkwam in de beginfase van haar bedrijf.
Deelt strategieën om de juiste medewerkers aan te nemen en teamdynamiek te verbeteren.
Kirsten de Roo (Auteur) · 2021
Deelt strategieën om de juiste medewerkers aan te nemen en teamdynamiek te verbeteren.
Legt uit hoe het aannemen van de verkeerde mensen kan leiden tot frustratie en onnodige kosten voor je bedrijf.
Legt uit hoe irrelevante data recruitmentbeslissingen beïnvloedt en daardoor fouten in het aannameproces veroorzaakt.
Open communicatie voorkomt onnodige conflicten en behoudt respect.
Vraag 4
Kleine bedrijven kunnen toptalent aantrekken door een sterke bedrijfscultuur te creëren en te investeren in hun medewerkers. Dit kan helpen om een aantrekkelijke propositie te ontwikkelen die kandidaten aanspreekt.
Deelt hoe een sterke bedrijfscultuur en investeringen in mensen toptalent aantrekken.
Deelt hoe je de juiste mensen aanneemt om de bedrijfscultuur in een klein team te waarborgen.
Deelt hoe je teamleden verantwoordelijk maakt voor specifieke taken om hun impact te vergroten en jong talent aan te trekken met een betekenisvolle bijdrage.
Deelt hoe je snel een sterk team vormt om je zwakke punten te compenseren.
Deelt hoe je de juiste mensen aanneemt om de bedrijfscultuur in een klein team te waarborgen.
Ruud Stelder (Lightspeed) · 2017
Dit trekt toptalent aan en bevordert de betrokkenheid.
Vraag 5
Bij ontslaggesprekken is transparantie cruciaal. Wees open over de redenen en zorg voor een respectvolle communicatie om de relatie met het team te behouden.
Deelt zijn visie op de tekortkomingen van de NOW-regeling tijdens de huidige crisis.
Legt uit waarom de vestiging in Shanghai niet levensvatbaar was en moest sluiten.
Klaas Weima (Energize) · 2023
Dit motiveert medewerkers om bij te dragen aan het succes van het bedrijf.
Vraag 6
Maak medewerkers mede-eigenaar door hen aandelenopties te bieden. Dit vergroot de betrokkenheid en motiveert hen om bij te dragen aan het succes van het bedrijf.
Legt uit hoe klanttevredenheid de basis vormt voor de bonusstructuur van medewerkers.
Deelt hoe aandelenopties medewerkers motiveren om bij een mogelijke exit betrokken te blijven.
Deelt hoe het geven van 25% eigendom aan het team de betrokkenheid vergroot.
Legt uit welke fiscale uitdagingen ondernemers tegenkomen bij het opzetten van een participatiemodel.
Deelt hoe aandelenopties medewerkers motiveren om bij een mogelijke exit betrokken te blijven.
Nick Hillebrand (JEX) · 2024
Vermijd buikgevoel en maak gebruik van relevante data.
Vraag 7
Deelt hoe je teamleden de ruimte geeft om zelfstandig te innoveren en zo motivatie en creativiteit verhoogt.
Deelt hoe vrijheid voor medewerkers innovatie en creativiteit binnen een organisatie stimuleert.
Jeroen van Glabbeek (CM) · 2016
Deelt hoe vrijheid voor medewerkers innovatie en creativiteit binnen een organisatie stimuleert.
Deelt hoe fysieke retailers strategische keuzes kunnen maken om hun impact te minimaliseren.
Deelt hoe een cultuur van openheid en samenwerking leidt tot innovatieve oplossingen en verhoogde creativiteit binnen je team.
Thema-editie: april 2026
In de huidige arbeidsmarkt is het vinden en behouden van goed personeel een grote uitdaging voor ondernemers. De concurrentie om talent is intens en bedrijven moeten strategisch te werk gaan om zich te onderscheiden. Dit rapport biedt inzichten en adviezen over het aantrekken, behouden en effectief omgaan met personeel in een krappe arbeidsmarkt.
Een van de belangrijkste strategieën om goed personeel te vinden in een krappe arbeidsmarkt is het omarmen van diversiteit. Door je te richten op kandidaten met een afstand tot de arbeidsmarkt, creëer je niet alleen een inclusieve cultuur, maar versterk je ook je bedrijfsimago. Dit kan nieuwe talenten aantrekken die anders misschien over het hoofd zouden worden gezien. Het is cruciaal om een omgeving te creëren waarin iedereen zich welkom en gewaardeerd voelt, wat kan leiden tot een bredere pool van kandidaten en innovatieve ideeën binnen je team.
Het vasthouden van je beste mensen is minstens zo belangrijk als het aantrekken van nieuw talent. Investeren in persoonlijke ontwikkeling is een effectieve manier om dit te realiseren. Door een talentmanager in te schakelen, kun je de motivatie en prestaties van je medewerkers bevorderen. Dit leidt niet alleen tot een sterkere teamcultuur, maar ook tot een hogere werknemerstevredenheid. Medewerkers die zich gesteund voelen in hun ontwikkeling, zijn eerder geneigd om bij je bedrijf te blijven en hun vaardigheden verder te ontwikkelen.
Bij het aannemen van personeel zijn er veel valkuilen waar je in kunt trappen. Vaak baseren ondernemers hun keuzes op buikgevoel of irrelevante data, wat kan leiden tot verkeerde beslissingen. Het is essentieel om duidelijke criteria op te stellen voor de selectie van kandidaten. Neem de tijd om kandidaten te beoordelen op basis van vaardigheden en de culturele fit met je bedrijf. Dit zorgt ervoor dat je de juiste mensen aan boord haalt die niet alleen de benodigde competenties bezitten, maar ook goed in het team passen.
Een effectieve manier om een team te bouwen dat zelfstandig beslissingen neemt, is door medewerkers mede-eigenaar van het bedrijf te maken. Dit kan door aandelenopties aan te bieden, wat de betrokkenheid vergroot en medewerkers motiveert om bij te dragen aan het succes van de organisatie. Wanneer medewerkers zich verantwoordelijk voelen voor het resultaat van hun werk, zijn ze vaak gemotiveerder en meer betrokken bij de bedrijfsdoelen. Dit draagt bij aan een positieve werkcultuur en stimuleert initiatief en creativiteit binnen het team.
In conclusie, het vinden en behouden van goed personeel vereist een strategische aanpak. Door te focussen op diversiteit, persoonlijke ontwikkeling, duidelijke selectiecriteria en betrokkenheid, kun je een sterk team opbouwen dat klaar is voor de uitdagingen van de toekomst. Het investeren in je personeel is niet alleen goed voor hen, maar ook voor de groei en het succes van je bedrijf.
